Cluster Panamá
Propuesta para CECOMRO
Fase I — MVP
01/25
Fase I — Producto Mínimo Viable
Presentada por Cluster Panamá

Plataforma Inteligente para la Gestión de las Visiones Regionales de Panamá

Sistema de Gestión de la Red de Centros de Competitividad

Una plataforma nacional para centralizar información, dar seguimiento a proyectos, conectar a los Centros de Competitividad y convertir los datos de las Visiones Regionales en herramientas para la toma de decisiones.

Inversión total
USD 30,000
Duración
12 semanas
Módulos funcionales
12
Metodología
6 sprints
Soporte incluido
3 meses
Presentada por
Cluster Panamá
Sección 2 · Visión ejecutiva

De información dispersa a una red conectada

Situación actual
Sin plataforma
  • Documentos distribuidos en carpetas y correos
  • Información histórica difícil de localizar
  • Seguimiento manual de proyectos
  • Indicadores en diferentes formatos
  • Poca visibilidad consolidada entre regiones
  • Oportunidades de financiamiento sin seguimiento central
  • Dependencia de reportes preparados manualmente
Con la plataforma
Red conectada
  • Biblioteca documental centralizada
  • Proyectos organizados por región, sector y estado
  • Dashboards e indicadores actualizados
  • Reportes exportables
  • Seguimiento de oportunidades
  • Usuarios y permisos por centro
  • Historial de acciones
  • Asistente de IA basado en información institucional
  • Comparación de proyectos y regiones

La plataforma no será solamente un repositorio de archivos. Será una herramienta de gestión, seguimiento, análisis y apoyo para la toma de decisiones.

Sección 3 · Objetivos

Seis objetivos que guían el MVP

01

Centralizar la información

Reunir en un solo lugar la información de la Red de Centros de Competitividad.

02

Dar seguimiento a proyectos

Estructurar el ciclo de vida completo de los proyectos.

03

Monitorear Visiones Regionales

Trazabilidad de líneas estratégicas, metas e indicadores.

04

Convertir datos en reportes

Reportes ejecutivos e indicadores accionables.

05

Consultas con IA

Facilitar consultas mediante inteligencia artificial basada en información autorizada.

06

Arquitectura escalable

Preparar una base sólida para futuras fases.

El MVP se enfoca en entregar una base funcional, segura y escalable. No intenta automatizar todos los procesos futuros desde la primera fase.
Sección 4 · Recorrido de la solución

Cuatro capas trabajando en conjunto

Capa funcional

Los 12 módulos funcionales del MVP que soportan la gestión diaria de la Red.

Centros de CompetitividadVisiones RegionalesProyectosDocumentosIndicadoresOportunidadesReportesCalendario y alertas
Sección 5 · Explorador de módulos

Los 12 módulos del MVP

Cada tarjeta abre el detalle con qué resuelve, qué incluye, un ejemplo ilustrativo y el entregable verificable.

Sección 6 · Cómo funcionará la IA

RAG: la IA responde con la información institucional

La inteligencia artificial no inventa. Primero consulta las fuentes autorizadas y luego construye la respuesta con base en ellas.

1
CECOMRO carga documentos y datos

La información se ingresa desde la biblioteca institucional.

2
El sistema extrae y organiza el contenido

OCR para PDFs escaneados, extracción de metadatos y clasificación.

3
Se indexa y convierte en vectores

El contenido se divide, indexa y se guarda en Qdrant como base vectorial.

4
Recuperación de información relevante y autorizada

El sistema recupera únicamente lo permitido para el usuario.

5
Gemini genera la respuesta con citas

Cada respuesta muestra los documentos y fragmentos utilizados.

RAG (Retrieval-Augmented Generation) permite que la inteligencia artificial consulte primero la información institucional y construya su respuesta utilizando las fuentes encontradas.
Ejemplo ilustrativo
Pregunta al asistente

«¿Cuáles proyectos turísticos de la región occidental están buscando financiamiento?»

Respuesta simulada
Proyecto turístico ejemplo A
Centro Occidental · USD 240,000
En búsqueda de financiamiento · Ver ficha
Proyecto turístico ejemplo B
Centro Occidental · USD 180,000
En formulación · Ver ficha
Fuentes citadas: Ficha-proyecto-A.pdf, Ficha-proyecto-B.pdf
Respuestas basadas exclusivamente en información autorizada dentro de la plataforma.

  • OCR para documentos escaneados
  • Embeddings
  • Qdrant como base vectorial
  • Búsqueda híbrida
  • Filtrado por permisos
  • Recuperación de fragmentos
  • Generación con Gemini
  • Registro de consultas
  • Respuestas con citas
  • Mensaje de insuficiencia cuando no existe respaldo
Lo que la IA NO hará
  • No inventará información
  • No navegará internet
  • No aprobará proyectos
  • No modificará registros
  • No preparará decisiones oficiales automáticamente
  • No mostrará información sin autorización
  • No sustituirá la aprobación humana
Sección 7 · Arquitectura tecnológica

Arquitectura modular, escalable y probada

Frontend
Backend
Datos
Procesamiento
Inteligencia artificial
Almacenamiento
Infraestructura
Arquitectura modular, escalable y preparada para integraciones futuras mediante APIs.
Sección 8 · Seguridad

Cinco capas de protección

Acceso
  • Autenticación segura
  • Cinco roles
  • Permisos granulares
  • Permisos por documento
Protección
  • TLS 1.3 en tránsito
  • AES-256 en reposo
  • Secretos en AWS Secrets Manager
  • Cero credenciales en el repositorio
Auditoría
  • Creación, modificación y eliminación
  • Cambios de estado
  • Consultas al asistente
  • Historial de usuarios
Continuidad
  • Respaldos diarios
  • Estrategia 3-2-1
  • Monitoreo
  • Recuperación
Cumplimiento
  • Ley 81 de 2019 (Panamá) — protección de datos personales
  • Controles alineados con buenas prácticas de SOC 2 Type II

Nota: los controles se alinean con buenas prácticas de SOC 2 Type II. Esta propuesta no afirma que CECOMRO o la plataforma cuenten con certificación vigente.

Sección 9 · Roles y permisos

Matriz de cinco roles

Acceso nacional
Administrador general
Acceso nacional
Centros
Usuarios
Proyectos
Configuración
Reportes consolidados
Los permisos definitivos se configurarán durante el discovery mediante una matriz aprobada por CECOMRO.
Sección 10 · Alcance

Qué está incluido y qué queda fuera del MVP

Plataforma web responsiva
Los 12 módulos descritos
Cinco roles
Búsqueda por contenido
OCR
RAG
Asistente con citas
Reportes PDF y Excel/CSV
Notificaciones internas y por correo
Calendario
Auditoría
Importación CSV
Infraestructura de desarrollo y producción
Capacitación virtual
Manuales técnicos y de usuario
UAT
Puesta en producción
Tres meses de soporte correctivo
Infraestructura y servicios de terceros por los periodos incluidos
Transferencia del código fuente y propiedad intelectual a CECOMRO
Sección 11 · Migración documental

Del acervo histórico a una biblioteca inteligente

Acervo estimado
~20 GB
Volumen de referencia
Antigüedad estimada
~10 años
Información histórica
PDFs escaneados
OCR
Requerirán procesamiento OCR
01Inventario
02Clasificación
03Priorización
04Limpieza
05OCR
06Indexación
07Validación
08Publicación
El presupuesto contempla la configuración del proceso de ingesta y la carga priorizada para el go-live. El alcance exacto de la migración inicial se confirmará durante el discovery. El contenido vectorizado puede aumentar el almacenamiento requerido y el tiempo de procesamiento dependerá de cantidad, tamaño, calidad y formato.
Sección 12 · Metodología y cronograma

12 semanas para llevar el MVP a producción

Scrum adaptado. Discovery en semana 0. Sprints de dos semanas. Demostraciones periódicas. UAT con CECOMRO. Cierre con capacitación y documentación.

Semana 0
Discovery
  • Acta de inicio
  • Backlog priorizado
  • Modelo de datos
  • Matriz de permisos
  • Criterios de aceptación
Duración total
12 semanas
Estimación técnica
~1,440 horas
UAT
10–15 participantes
Capacitación
Virtual
Sección 13 · Entregables

Entregables verificables por fase

Cada fase se conecta con un hito de pago. Al aprobar los entregables de la fase se libera el pago correspondiente.

Acta de inicio
Backlog
Modelo de datos
Matriz de permisos
Arquitectura aprobada
Plan de implementación

Los tres hitos de pago (ver Sección 16) se activan al cerrar las fases: Hito 1 con la orden de inicio (Fases 1 y 2), Hito 2 con la aprobación del UAT en staging (Fases 3 y 4) y Hito 3 con la entrega final en producción (Fase 5).
Sección 14 · Modelo de ejecución

Cluster Panamá · CECOMRO

Cluster Panamá liderará la dirección integral y el desarrollo tecnológico; CECOMRO actuará como product owner institucional. Coordinación directa entre ambas partes, sin intermediarios.

Dirección integral y desarrollo tecnológico
Cluster Panamá
  • Dirección general
  • Dirección tecnológica
  • Gestión del proyecto
  • Relación con CECOMRO
  • Levantamiento funcional
  • UX/UI
  • Arquitectura técnica
  • Desarrollo frontend y backend
  • Infraestructura y DevOps
  • Inteligencia artificial
  • QA técnico
  • Despliegue
  • Documentación
  • Validación de entregables
  • Gestión de riesgos
Product owner institucional
CECOMRO
  • Definición de prioridades
  • Entrega de información
  • Validación de taxonomías
  • Designación de usuarios UAT
  • Aprobación de entregables
  • Definición de administradores
  • Validación final
Coordinación directa Cluster Panamá — CECOMRO durante todo el proyecto.
Sección 15 · Inversión

Inversión total consolidada

Presupuesto total para el desarrollo, implementación y puesta en producción del MVP.

1
Dirección, discovery, definición funcional y UX/UI
$3,000
10.0%
2
Arquitectura, infraestructura, seguridad y CI/CD
$3,500
11.7%
3
Núcleo funcional: biblioteca, proyectos, centros y Visiones Regionales
$6,000
20.0%
4
Dashboards, indicadores, reportes y analítica
$3,000
10.0%
5
Inteligencia artificial, OCR, indexación, Qdrant y RAG
$4,500
15.0%
6
Usuarios, oportunidades, alertas, notificaciones y calendario
$2,500
8.3%
7
QA, UAT, despliegue, documentación y capacitación
$2,500
8.3%
8
Infraestructura y servicios de terceros (desarrollo + 3 meses)
$2,500
8.3%
9
Contingencia técnica y control de riesgos
$2,500
8.3%
TOTAL
$30,000

El monto es una inversión integral presentada por Cluster Panamá. Incluye dirección, coordinación, desarrollo, implementación, infraestructura inicial, validación y acompañamiento.

Sección 16 · Condiciones de pago

Tres hitos vinculados a entregables

Cada hito se libera al aprobar los entregables verificables de la fase indicada (ver Sección 13).

50%
Hito 1
50%
Al firmar y emitir la orden de inicio
USD 15,000
Vinculado a
Fases 1 y 2 · Definición, Diseño y cimientos
  • Acta de inicio
  • Backlog aprobado
  • Arquitectura y plan de implementación
  • Design system y prototipo validado
  • Ambientes, autenticación, seguridad base y CI/CD
25%
Hito 2
25%
Al aprobar el UAT en staging
USD 7,500
Vinculado a
Fases 3 y 4 · Desarrollo funcional e IA
  • Doce módulos operativos
  • RAG con citas
  • UAT firmado en staging
25%
Hito 3
25%
Contra entrega final en producción
USD 7,500
Vinculado a
Fase 5 · Validación y entrega
  • Producción estable
  • Manuales y capacitación
  • Código fuente entregado
Método
Transferencia ACH · Transferencia bancaria
Los hitos de pago estarán vinculados a entregables verificables y actas de aprobación.
Sección 17 · Costos recurrentes posteriores

Después del periodo incluido

Los primeros tres meses de soporte correctivo y operación de la infraestructura están incluidos después del go-live. Los costos recurrentes aplican una vez concluido ese periodo.

ConceptoDetalleMensualAnual
Mantenimiento evolutivo y correctivo40 horas mensualesUSD 1,400 / mesUSD 16,800 / año
InfraestructuraHosting, PostgreSQL, Redis, S3, Qdrant, monitoreo—USD 3,000 – 5,400 / año
Servicios de IAGoogle AI Studio / Gemini (variable según uso)—USD 1,800 – 4,800 / año
Total recurrente anual estimadoUSD 21,600 – 27,000
Mantenimiento evolutivo y correctivo
40 horas mensuales
MensualUSD 1,400 / mes
AnualUSD 16,800 / año
Infraestructura
Hosting, PostgreSQL, Redis, S3, Qdrant, monitoreo
Mensual—
AnualUSD 3,000 – 5,400 / año
Servicios de IA
Google AI Studio / Gemini (variable según uso)
Mensual—
AnualUSD 1,800 – 4,800 / año
Total anualUSD 21,600 – 27,000

Las cifras de infraestructura e IA son estimaciones. El costo real dependerá del almacenamiento, tráfico, cantidad de documentos, consultas al asistente y nivel de mantenimiento contratado.

Sección 18 · Infraestructura

Referencia mensual estimada

AWS ECS FargateUSD 100–150/mes
AWS RDS PostgreSQLUSD 60–100/mes
AWS ElastiCache RedisUSD 30–60/mes
AWS S3USD 10–25/mes
CloudflareUSD 20–25/mes
Gitea BusinessUSD 25–50/mes
GeminiUSD 150–400/mes
Email transaccionalUSD 0–20/mes
Total mensual estimado (rango)
USD 395 – 830
Escenario seleccionado (esperado): ~USD 614 / mes
Simulación referencial, no una factura garantizada. Los valores reales dependerán del consumo y del volumen operacional.
Sección 19 · Propiedad y control

CECOMRO conserva el control y la sostenibilidad

El código fuente será entregado a CECOMRO
La propiedad intelectual del desarrollo será de CECOMRO
Se documentarán los componentes open source
Se entregarán manuales técnicos y de usuario
La arquitectura permitirá ampliaciones
La información institucional permanecerá bajo control de CECOMRO
Las credenciales de producción deberán quedar documentadas y transferidas
La operación deberá poder continuar sin dependencia exclusiva de una persona
Sección 20 · Riesgos

Matriz de riesgos y mitigaciones

R1
Calidad y volumen de los documentos históricos
Riesgo Medio
MitigaciónInventario, priorización, carga por lotes, OCR y validación.
R2
Volumen desconocido de consultas a la IA
Riesgo Medio
MitigaciónDefinir escenario inicial, límites, monitoreo de consumo y alertas de costos.
R3
Crecimiento del alcance durante las 12 semanas
Riesgo Alto
MitigaciónBacklog aprobado, criterios de aceptación y control formal de cambios.
R4
Retrasos en decisiones o entrega de información
Riesgo Alto
MitigaciónResponsables definidos, calendario de validaciones y tiempos máximos de respuesta.
R5
Permisos o clasificación incorrecta de documentos
Riesgo Medio
MitigaciónMatriz de roles, clasificación de información y pruebas específicas de autorización.
R6
Baja disponibilidad de usuarios para UAT
Riesgo Medio
MitigaciónConfirmar anticipadamente entre 10 y 15 usuarios y reservar la semana 10.
R7
Costos variables de IA e infraestructura
Riesgo Medio
MitigaciónMétricas, presupuestos de consumo, cuotas, alertas y revisión mensual.
R8
Datos incompletos o inconsistentes
Riesgo Medio
MitigaciónPlantillas, validaciones, responsables de datos y proceso de limpieza.
Sección 21 · Supuestos

Supuestos para cumplir las 12 semanas

Sección 22 · Herramienta de reunión

Preguntas para CECOMRO

Marca el estado de cada pregunta, escribe notas y genera un resumen imprimible de acuerdos. Las notas se guardan en este navegador.

Total
62
Confirmadas
0
Pendientes
62
Requieren análisis
0
Críticas pre-kickoff
8

Sección 23 · Puntos confirmados

Lo que ya está definido

Infraestructura inicial en AWS
Posibilidad futura de migración a nube del Estado (sujeta a evaluación)
Acervo estimado de 20 GB
Aproximadamente 10 años de información
Entre 10 y 15 usuarios para UAT
Capacitación virtual
CECOMRO cuenta con identidad gráfica
El asistente trabajará con datos internos
La plataforma será web responsiva
El código y propiedad intelectual serán de CECOMRO
La duración propuesta es de 12 semanas
El presupuesto consolidado es USD 30,000
Punto pendiente prioritario
Confirmar el volumen estimado de consultas mensuales al asistente de inteligencia artificial.
Sección 24 · Criterios de éxito

Aceptación verificable del MVP

01
Los usuarios pueden iniciar sesión y recuperar su contraseña
02
Los permisos restringen correctamente la información
03
Los centros pueden registrarse y administrarse
04
Los proyectos pueden crearse, filtrarse y actualizarse
05
Los documentos pueden cargarse, clasificarse y localizarse
06
El OCR procesa documentos escaneados priorizados
07
El asistente responde con fuentes
08
El asistente no muestra contenido sin permiso
09
Los dashboards presentan información consolidada
10
Los 13 reportes pueden visualizarse y exportarse
11
Las oportunidades pueden registrarse y seguirse
12
Las alertas principales funcionan
13
El calendario presenta actividades e hitos
14
La auditoría registra las acciones críticas
15
La documentación y capacitación son entregadas
16
El UAT es aprobado
17
El sistema queda desplegado en producción
Sección 25 · Cierre

Una base digital para conectar las Visiones Regionales de Panamá

Esta primera fase permitirá a CECOMRO organizar su información, fortalecer la coordinación entre centros, monitorear proyectos y convertir el conocimiento institucional en una herramienta accesible para la toma de decisiones.

Módulos
12
Semanas
12
Inversión
USD 30,000
Soporte incluido
3 meses
IA
Datos institucionales
Seguridad
Por roles
Código
Propiedad CECOMRO
Metodología
Scrum adaptado
Espacio para la reunión
Propuesta presentada por Cluster Panamá Group, S.A.